■上海报业集团
　　上海报业集团自2013年10月组建以来，认真贯彻落实习近平总书记关于党的新闻舆论工作重要讲话精神，根据市委决策部署，在市委宣传部的有力领导和大力支持下，按照“导向为先、内容为王、受众为本、采编为宝”的根本原则，深度融合、整体转型先行一步，从一家以报刊为主的传统报业集团开始转变为新媒体占据半壁江山的全媒体集团。
　　
一、四大改革举措推动深度融合、整体转型
　　几年来，上海报业先后实施了四项大的改革举措。
　　1.以“三二四”为标志的融合传播新布局先行一步。“三”是有效推进“上观新闻”、“文汇”、“新民”三大融媒体平台建设。“二”是打造澎湃新闻和界面两大现象级新媒体。“四”是打造“第六声（Sixth Tone）”、“摩尔金融”、“唔哩”、“周到”等四个细分领域的特色新媒体产品。
　　2.科学界定集团与报社职责，管理体制改革先行一步。按照市委顶层设计，重点明确了集团与报社的职责：集团层面以统筹经营为主要职责，负责制定整体发展战略和国有资产经营运作，负责新技术运用、新媒体发展、新领域拓展，高水平地为媒体提供保障服务；解放日报社、文汇报社、新民晚报社恢复了独立法人建制，以做好媒体内容业务和把握舆论导向为主要责任，做强品牌，发展新媒体，扩大影响力。
　　3.推动采编专业职务序列改革，内部机制改革先行一步。2015年，《上海报业集团采编专业职务序列改革方案》经市委深改组审议通过后，三大报社形成了总体一致又各具特色的采编专业职务序列改革方案，采编为宝观念深入人心，队伍活力得到有效激发。
　　4.关停并转三分之一的报刊，媒体结构布局优化调整先行一步。上报集团合并组建时，旗下共有正常出版的报刊32家，是全国报业集团拥有报刊量最多的。集团组建以来，通过对《新闻晚报》、《东方早报》等三分之一的报刊进行休刊，目前实际运营的报刊为21家。
　　通过推进以融合发展为突破口的四大改革，互联网这个导致纸媒“断崖式”下跌的“最大变量”，开始成为报业脱胎换骨的“最大增量”。
　　1.新媒体用户覆盖数增长强劲，大幅提升了集团媒体的影响力。截至2018年初，集团新媒体稳定覆盖用户超过3.2亿，其中移动客户端下载总量超过1.8亿，微信公众号粉丝总数900万，微博粉丝总数8828万，PC端覆盖用户总数4252万。
　　2.新媒体业务收入增长强劲，占媒体总收入比重有望过半。从占比看：2014至2017年，新媒体业务收入占集团媒体业务总收入比重逐年增长，今年有望首次实现过半。从增幅看：2018年1至7月，集团新媒体业务收入的增量超过报刊业务的收入跌幅。
　　3.以专业化、市场化方式有效拓展主流舆论阵地。集团组建以来，结合主业发展成立了八二五新媒体产业基金、瑞力创新股权投资基金、众源文化产业母基金等三只专注不同领域、不同定位的投资基金，锻炼了一支既懂文化传媒、懂国资管理，又能与市场充分对接的创新型投资管理团队。
　　
二、八项创新突破撑起新型主流媒体集团的框架
　　上海报业集团下一步改革发展的目标是：拥有五个以上全国领先的新媒体品牌，新媒体总用户规模、总收入规模在全国同类媒体集团排名进入前三，让新型主流媒体集团成为上海传媒乃至上海文化品牌的一张金名片。具体讲是在八个方面有创新突破：
　　1.着力打造符合特色定位、传承历史文脉的新型主流媒体集群品牌，在建设互联网时代新型主流媒体上有创新突破。解放日报/上观新闻要成为全国地方党报媒体融合整体转型的领先品牌；文汇报/文汇客户端要成为在人文思想领域影响排名前列的新型主流媒体；新民晚报/新民客户端要成为上海市民喜闻乐见、国内互联网传播领域知名的新型主流媒体。澎湃新闻要成为拥有亿级用户的时政新媒体领先品牌，努力实现全球知名全媒体内容供应商和全媒体传播平台的目标。
　　2.着力打造国际传播媒体集群品牌，在增强国际传播能力，进一步做强上海对外传播优势上有创新突破。重点打造“第六声（Sixth Tone）”、上海日报“SHINE”等融媒体外宣项目，以及上海学生英文报、962288对外服务热线等载体，进一步吸引海外用户，讲好中国故事，传播上海精彩。
　　3.着力打造财经资讯服务媒体集群品牌，在服务上海“五个中心”建设，做“中国彭博”上有创新突破。集团所属界面、蓝鲸、财联社、摩尔金融等财经媒体产品集“媒体+资讯+数据+服务+交易”五位于一体，实现稳定覆盖人群达到亿级规模。
　　4.着力打造具有市场号召力的上海报业投资集群品牌，在“文化+金融”支持融合发展上有创新突破。目前，具有上海报业特色的投资品牌已初具影响：八二五基金投资涵盖移动互联网、文化娱乐、消费升级等领域；瑞力基金已确立健康医疗、文化教育、能源环保、互联网科技与金融、资产管理、人力资源等业务板块；众源母基金是国内第一只由国有传媒集团主导发起、市场化运作的文化产业母基金。
　　5.着力打造以“新华”名片为核心的文化产业集群品牌，在推进文化与相关产业跨界融合上有创新突破。集团以新华传媒（集团旗下上市公司）、新华发行集团为主体，重点培育动漫出版、新一代实体书店、文化创意设计集聚区、文化综合体、展会、文化金融服务、文化类大数据等融合业态。
　　6.着力调整集团经营结构，在扩大新兴业务收入保障融合发展上有创新突破。目前，集团旗下信息服务、数字版权、经营活动等媒体新兴业务收入已呈现规模效应，占集团媒体业务总收入的比重将近五分之一，改变了传统报业单纯依赖广告发行作为主要收入来源的被动局面。
　　7.着力厚植人才优势，在为融合发展提供人才支撑上有创新突破。一方面，深化采编专业职务序列改革，加快培养全媒化复合型专家型新闻人才；另一方面，在经营和技术领域积极申请和争取试点职业经理人制度，与市场通行的人才激励机制相对接。
　　8.着力围绕数字、网络等高新技术发展的最新成果，在建立新型主流媒体自主知识技术体系上有创新突破。一方面，集团持续投入人力和资金打造一支适应融媒体时代需求的技术团队，彻底实现APP原生化，牢牢掌握自身的知识产权。另一方面，集团将适时投资、收购新媒体技术优势明显的项目团队，用市场化的方式建设自主可控的新型传播平台。
　　
三、五个坚持实现“道正声远”
　　在融合发展实践中，集团体会最深的就是要以习近平总书记关于媒体融合发展的核心要求“融为一体、合而为一”为总遵循，坚定不移贯彻始终。具体体现在“五个坚持”：
　　1.坚持把正确导向作为永远的“一号课题”。集团党委率先承担起舆论导向管理的主体责任，每月首次党委会的“一号议题”就是研判意识形态领域形势并作部署；集团制定了《关于对宣传导向偏差责任人进行警示和诫勉的工作意见》，将重大导向偏差与政治纪律问责、组织人事惩戒相结合，将党管媒体体现在管人、管思想、管纪律上。
　　2.坚持采编经营“两分开”。集团对采编和经营工作实行差异化考核，对报社的考核突出社会效益，首要指标是宣传舆论的影响力。
　　3.坚持“支部建在连上”。在融合发展过程中，集团一直高度重视基层党组织建设，澎湃、界面等新媒体从诞生伊始就落实“支部建在连上”的原则。
　　4.坚持“一支队伍打天下”。融合发展，主要是依托传统媒体中生产优质内容的主体力量，赋予其新要求、新元素。由《东方早报》团队打造的澎湃新闻，在舆论影响力逐步取代了《东方早报》后，彻底告别纸质版，实现向互联网新媒体整体转型。
　　5.坚持“一张蓝图干到底”。五年来的融合发展实践令我们深深体会到，当改革的窗口出现时，必须顺势而为、果断决策、全力推进。一旦错失时机，回过头来再要做这些事，就会要付出更大的精力和代价，已经形成的先发优势也会失去。■