□贾斯汀·埃利斯（Justin Ellis）/於红梅 编译
　　在媒体行业内，你会感到2013年是风起云涌的一年。各方而来的新资金注入新闻产业，从网站亿万富翁到棒球队老板再到风险投资家，都把赌注押在技术和内容的交叉处。而与此同时，用户不断通过新的平台——包括异军突起的社交媒体和移动的个人屏幕获得新闻和视频。
　　从新鲜出炉的皮尤研究中心的最新一期美国《新闻媒体报告》报告中，我们可以窥得新闻和技术这两个领域正如何继续融合，以及这样的融合对媒介公司的商业运作和内容编辑的前景所产生的影响。
　　依据皮尤的报告，绝大多数的美国人称自己通过数字平台获取新闻。具体而言，82%的人声称通过台式或手提电脑获取新闻，54％的人通过移动设备获取新闻。社交媒体使用者当中有一半的人会分享或转发新闻报道，46%的人会在这些社交媒体网点上讨论新闻。同时，受众也正在他们的屏幕前花费更多的时间：现在有63%的美国成年人观看在线视频，其中，36%观看新闻视频。
　　与此同时，那些起到重新界定数字新闻作用的公司正在迅速扩张中：皮尤估计，数字新闻的运营——从超级的地方小作坊，到譬如独立非盈利新闻机构ProPublica、《赫芬顿邮报》（The Huffington Post）以及Vice媒体等大型实体已经提供了近5000个全职的编辑工作岗位。虽然这不足以弥补因报纸行业十年来的缩减而失去的岗位，但依旧意义重大。
　　就流量而言，这些数字新闻媒体也在与传统媒体争夺受众。2013年4至6月，《赫芬顿邮报》平均每月有4500万访客，这使它成为仅次于雅虎新闻（Yahoo News）的新闻网站；而BuzzFeed的访客达到平均每月1700万，与《华盛顿邮报》网站每月平均1900万访客的流量不相上下。
　　皮尤新闻研究部主任艾米·米切尔（Amy Michell）说，“在这一年里，我们所看到的是一些从事技术工作、对技术有深刻理解的人开始以前所未见的方式开发新闻报道业。”
　　但是，最新的这份美国《新闻媒体报告》也给数字媒体热泼了一瓢冷水。新的资金流入——不论是通过各种风险投资、慈善或是个人投资仅仅只占整个新闻业投入的1%。皮尤估计，以数字媒体起家的（digital native，原生型）盈利性新闻机构每年的广告收入在5~7亿美元之间，只占与新闻相关的行业总体广告收入的约1%。
　　米切尔指出，尽管在新平台上展开的新闻消费在增加，但它在整个新闻产业中仍只占很小的一部分。“它们都到场了，这是真的”，米切尔如此评说新闻业的数字新军，“但是，我们用长焦来看消费者所接收的新闻的全景，（数字新闻运营）在其中占个什么位置呢？它只是很小的一块，至少目前是如此。”
　　在经营方面，皮尤发现，来自受众的收入——通过付费墙、在线订阅以及其他的来源正在增长，无论从数量还是从在经营额中所占份额而言都是如此。但是，我们无法确定这样的增长是由于有了更多的付费读者，还是新闻生产企业只是从现有的消费者身上挤榨出了更多的钱。
　　米切尔说，在新闻的商业模式上，现在仍有很大的不确定性。非盈利性的新闻机构需要找到基金会资助之外的资金来源；大多数新闻生产公司仍然过于依赖广告；数字新闻网站也仍在开发新的收入来源过程中。米切尔说：“在美元的标识边上有一个大问号，提请人们思考可持续的未来究竟是什么。”
　　日报的发行收入在过去一年增长了5%，这主要得益于新的付费墙计划。但是杂志零售则下降了2%。在有线新闻受众减少的同时，地方电视新闻的收视率却有些许增长，晚间电视广播网的新闻节目收视率则有大幅增长。
　　
在2013年，新闻如何赚钱
　　皮尤估计，美国的新闻业是每年大约产生630至650亿美元的产业，广告仍旧是它的支柱，为新闻经营实体带来三分之二的收入。目前这个产业最大的增长点是来自受众的收入，包括订阅（数字或纸质的）、付费的定制服务（譬如Politico Pro)、电视收费（有线和卫星 ），以及流向非盈利新闻机构的自愿捐赠。
　　日报订阅占了来自受众的经营额的70%，在2013年共计104亿美元。但是皮尤的研究报告认为，媒体公司并没能吸引新的付费消费者，而只是在从一个正在缩减的已有客户群那里吸取更多的钱。给公共广播电台的捐赠在2012年减少了3%，但仍达4亿美元，高居过去16年的第二位。同样地，皮尤指出，报纸和杂志的发行数量总体上是持平的，虽然订阅收入上升了。
　　依据eMarketer的数据，桌面电脑网络的数字广告的盘子是移动互联网的3倍多。但是，2013年，桌面电脑广告带来了330亿美元的收入，比往年略有增长；而移动互联网的广告经营额则从2012年的440万亿美元飙升到了2013年的96亿美元。
　　
数字新闻编辑室正在迅速扩大
　　为了对正在出现的纯数字新闻环境（digital-only news environment）有一个更好的了解，皮尤调查了468家纯数字新闻机构，其中的30个，按照皮尤的定义，够格成为“主要的”新闻机构。所有这些运营实体加在一起共有5000个全职的内容制作岗位（但这个数据也包括了Vice的所有1100人员，无论是否从事内容制作）。这30个大媒体机构，包括如赫芬顿邮报、Gawker、BuzzFeed、Mashable、《商业内幕》和 ProPublica，在以数字平台起始的新闻机构所创造的所有岗位中，占据了大约3000个。在其它的那些网站当中，有241家只有3个或更少的全职员工。
　　皮尤发现，许多新兴的新闻机构将他们的报道业务聚焦于一些正在缩减中的纸媒撤去的话题领域。数字新闻机构分为这么三个业务领域：地方或是超级地方的新闻（譬如：《纽黑文市独立报》或《西西雅图博客》），针对地方、州或国际层面的调查性报道（ProPublica 或新英格兰地区调查报道中心），以及国际新闻。最近几年，国际新闻的报道在增加，譬如《全球邮报》（GlobalPost），只报道国际事务，而其它如Vice、 BuzzFeed以及Quartz则是在拓展其海外业务。
　　
地方电视台与报纸、电台分享新闻
　　2013年是地方电视台发生经营大变动的一年。这一年中，290家电视台易主，而在2012年这个数字是95家。依据BIA/Kelsey的数据，这些电视台转手的交易总额达88亿美元。
　　这在很多方面改变了美国电视台的版图。根据皮尤的分析，越来越多的在同一市场中运作的电视台通过相互的协同运作而提供服务。目前在94个市场有不同类型的联合运营协议，接近美国全国210个地方电视市场的近一半，高于2011年的55个。
　　地方电视台的整合也意味着地方电视台在生产新闻上的一个转变。依据广播电视数字新闻协会提供给皮尤的数据，有四分之一的地方电视台不自产节目。与此同时，内容分享呈增长趋势：超过四分之三的地方电视台与报纸、电台或同社区中的其他新闻报道机构分享新闻报道。
　　新奥尔良是个有趣的地方电视市场。在那里，《新奥尔良时代花絮报》与WVUE—— 一家福克斯电视网的地方合作台携手电视台给报纸提供天气预报和视频，报纸的记者与电视台的记者合作，制作播出报道。与此同时，最近被Belo卖给了甘奈特（Gannett）的The New Orleans (née Baton Rouge) Advocate网站，如今已经成为《新奥尔良时代花絮报》的竞争者，与另一家电视台WWL有着类似的协议。
　　电视新闻总时长仍旧相对比较高。2012年，每个工作日内新闻节目的平均时间下降了6分钟，但是到周末，星期六的新闻播报增加了11%，星期天增加了5% 。尼尔森的数据显示，增加部分主要是在凌晨前的时段：2012年在凌晨4:30播报新闻的电视台从245家增加到2012年的634家。
　　
谁在进入这个行业？
　　被聘用的人当中既有资深新闻从业人员，也有新入行者。从事调查性报道的机构偏重具有传统新闻工作背景的人员。调查新闻网（the Investigative News Network）的凯文·戴维斯告诉皮尤，调查新闻网的92个新闻编辑室所聘用的600个员工当中，92%曾供职于传统媒体。《商业内幕》首席执行官亨利·布洛杰特估计他的员工中大约10%~15%是来自传统媒体。Talking Points Memo 的乔许·马歇尔告诉皮尤，他的员工中有一半曾有传统媒体从业的经历，但他也倾向于招聘相对年轻的员工。BuzzFeed的总编本·史密斯告诉皮尤，他属下的内容制作人员中有20%~30%是开始第一份工作的年轻人。■
　　
　　编译者系上海政法学院文学与传媒学院讲师。