■裘新
　　习近平总书记关于党的新闻舆论工作系列重要讲话，从战略和全局高度阐明了新形势下党的新闻舆论工作的历史使命、职责要求等重大政治、理论和实践问题，为我们做好党的新闻舆论工作提供了强大思想武器和根本遵循。2013年10月上海报业集团成立至今，正是不断学习贯彻总书记重要讲话的探索实践。“知之愈明，则行之愈笃；行之愈笃，则知之益明。”在把总书记重要讲话精神贯彻实践过程中，我们的思想认识进一步加深，目标追求进一步明确，决心信心进一步增强。
　　
一、道正声远，唱响核心价值主旋律
　　总书记提出新的时代条件下，党的新闻舆论工作的职责和使命：高举旗帜、引领导向，围绕中心、服务大局，团结人民、鼓舞士气，成风化人、凝心聚力，澄清谬误、明辨是非，联接中外、沟通世界。遵循总书记重要讲话精神，上海报业集团确立了“道正声远”的企业精神。
　　1.所谓“道正”，就是要牢固树立四个意识，始终坚持正确导向
　　市委组建报业集团的根本目的是进一步提升上海媒体的影响力，这个影响力必须牢牢建立在坚持正确导向的基础上。离开了正确导向，报业改革就失去了正确方向；离开了正确导向，任何创新也都走不远。
　　集团要求集团各媒体，无论是历史悠久的传统大报，还是富有活力的新媒体群英，都必须牢固树立四个意识：政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识。具体而言，就是要把坚持正确的政治方向，确保正确的舆论导向，放在集团所有工作的第一位，做到阵地绝不挪移，目标绝不偏移，中心绝不游移，行动绝不漂移。
　　在推进媒体融合进程中，集团党委率先承担起舆论导向管理的主体责任，将加强舆论导向管理作为中心工作。每月首次党委会的“一号议题”就是分析研判意识形态领域形势并作部署，全面领导、具体指导、严格督导，决不出现意识形态领域的偏差失误，决不给错误思潮和论调提供任何舞台。
　　2.所谓“声远”，就是要切实提升传播力、引导力、影响力、公信力，在众声喧哗中唱响主旋律，传播正能量
　　当前，舆论形势已经发生深刻变化，思想价值多元，利益诉求多样，传播渠道多种，链条节点多变，对主流舆论、核心价值观的传播形成复杂挑战。主流媒体能否加快提升“四力”，将成为我们在互联网主战场的决胜关键。一言以蔽之，对媒体工作成效的评价，主要看传播效果。
　　主流媒体一旦沦为自言自语，就会边缘化，就会被受众抛弃，被时代淘汰。传播方式不改进，不符合互联网时代受众的需求，无异于自己扼住自己的咽喉。
　　媒体如何获得话语权？真实性、公信力是立身之本。当下，传播环境加速演变，未知大于已知，越是在这种时候，就越容易众声喧哗、莫衷一是，就越要求我们保持定力、坚持实事求是的作风。
　　人人都有麦克风，主流媒体就要做那只音量最大的“金话筒”，在众声嘈杂中确立价值的主心骨、坐标系。
　　我们坚信，主流媒体、专业新闻机构在这个时代依然具有无可替代的优势。为博眼球、刷数据去透支网友的信任，或许会有短期效应，但长远必定会失去公信力，受众会选择“用脚投票”，劣币最终会被良币驱逐。
　　经过四年来的探索，上海报业集团旗下三大报社在恢复独立法人建制后，以做好媒体内容业务和把握舆论导向为主要责任，做强品牌，发展新媒体，扩大影响力。在正面宣传和舆论斗争中做到了守土有责、守土负责、守土尽责，多次获得中央领导和上海市委领导批示表扬，解放日报、文汇报、新民晚报均位列国家新闻出版广电总局“全国百强报刊”。
　　在新型媒体方面，中央网信办《网络传播》杂志每月发布的《中国新闻网站移动端传播力总榜》上，上海报业集团所属澎湃新闻、界面、新民网、上观新闻今年1-7月份全部上榜，且全部位列前30位，较好地担负起了引领正确舆论导向，传播社会正能量的重任。其中，澎湃新闻表现突出，在今年前7次榜单中，取得3次第一，2次第二的好成绩，稳居国内新闻客户端第一阵营。
　　
二、融合发展，构建舆论引导新格局
　　2014年8月，中央就推动传统媒体与新兴媒体融合发展做出重要部署，融合发展从此全面破题。
　　如果说，此前融合发展还是新闻界应对传媒转型挑战、行业下滑危机的一个路径选项的话，总书记“8·18”讲话则让我们更加深刻地认识到，传媒融合更是关系到舆论主导权、话语权，关系到意识形态安全、执政安全的一项战略使命。上海报业集团成立四年来的实践证明，必须抓住融合发展的时间窗口，启动越早越好，越坚决越好。除此以外，别无他路。
　　1.报业结构全面优化
　　上海报业集团组建以来，通过对《新闻晚报》《东方早报》等一批报刊进行休刊和合并，实现了将实际运营报刊（出版社）从集团成立之初的37降为22家。经过优化整合，基本消除了内部报刊同质竞争，一些长期亏损的“出血点”及时止损，人员结构得以优化。集团报业主业的架构和布局更为合理。
　　2.传统主流媒体战略转型
　　解放日报、上海观察坚持一体发展，率先走出从相“加”到相“融”的关键一步，迈入“一支队伍、两个平台”的一体化运作新阶段，成为全国省级党报转型发展先行者。文汇报和文汇APP牢牢把握“人文”特色，充分发挥内容生产的传统优势和文脉品牌的深厚积淀，全国影响力提升明显。新民晚报以“新民”客户端全面推动媒体融合，“侬好上海”、新民网等系列新媒体产品体现“本地、突发”特色，传播效果显著增强。在媒体融合进程中，传统媒体辉煌厚重的历史文脉、品牌价值得以传承、延续。
　　3.新型媒体迅速发展
　　据2017年1月统计数据显示，集团已拥有网站、客户端、微博、微信公众号、手机报等近10种新媒体形态，稳定覆盖用户超过2.4亿。集团所属的12个移动客户端，总下载量超过1.1亿；微信公众号180余个，粉丝总数1019万；官方微博15个，粉丝总数5466万。
　　集团旗下的两大新媒体产品，澎湃、界面正实现跨越式发展。澎湃新闻作为上海乃至全国最具改革活力的新媒体，已发展成中国互联网原创新闻第一品牌。2016年底，澎湃成功引入六家国有战略投资者，进一步扩大先发优势，成为党在互联网时代占领网络舆论阵地的一支“尖兵”。界面以内容为优势，正在成为中国反应最迅速、影响范围最广的财经媒体之一。在第三方机构评选的最受白领用户欢迎的手机新闻客户端榜单中，界面排名第二，超过新浪、今日头条及腾讯新闻。
　　集团旗下摩尔金融、唔哩、第六声（Sixth Tone）、周到等垂直细分领域新媒体重点产品，以技术为支撑，探索市场化发展之路，目前已进入到快速发展期，用户数量快速积累，传播力、影响力日渐提升。
　　在传统媒体经营断崖式下滑尚未见底的情况下，上海报业集团新媒体收入持续上升。2014-2017年，集团新媒体收入占集团主业收入比重分别为0.88%、9.44%、18.55%、33.4%，新媒体广告占集团媒体广告总收入比重分别是1.3%、11.3%、26.67%、47.2%。两项比例指标连续三年同比翻番。今年上半年，上观、澎湃、界面等新媒体收入实现同比增幅131%，收入的增量超过报刊媒体的收入跌幅。新媒体广告总收入已经占到集团媒体广告总量的近半壁江山，与传统媒体经营业务下滑形成有效对冲。新媒体大举发力，向好趋势由萌芽变成现实，成为助推集团主业收入增长的重要因素。
　　
三、创新变革，推动制度层面深度融合
　　总书记多次强调：“党的新闻舆论工作必须创新理念、内容、体裁、形式、方法、手段、业态、体制、机制”，“要顺应互联网发展大势，勇于创新、勇于变革”。不可否认，媒体融合没有现成经验照搬，没有成熟模式复制，我们必须抓住改革的窗口期，顺势而为、果断决策、全力推进。
　　实践表明，要真正实现媒体融合，仅体现在项目、产品的层面是不够的，必须打破现有发展模式和利益格局，真正实现产品背后流程、架构、管理等各个生产环节的融合，实现资金、资本、资源等各种生产要素的融合，从制度层面推动深层次融合。
　　上报集团在推动深度融合的产业运营和投资体系方面的探索，初步形成了“三二四”布局。
　　1.“三”是产业融合
　　集团三大产业板块构成产业的金字塔。平面媒体业务是当下主业，位于塔尖，是基础型产业板块；文化新媒体业务位于金字塔的中坚层，是主导型产业板块；集团持有的地产和金融股权作为支持型产业板块，位于金字塔底座，支撑集团的报业主业和文化新媒体产业发展。
　　2.“二”是平台融合
　　集团组建文化新媒体投资和地产金融股权投资两大投资管理平台。每一平台旗下归集相关全资子公司、控股上市公司、产业基金等不同主体，实现集团作为“财团”对资本、资产的统一规划、统筹运营。
　　3.“四”是资本融合
　　传统媒体发展新媒体的投入模式，大体有四种。
　　第一种是财政扶持资金。扶持资金按照专项资金管理要求，直接作为项目补贴收入。这种投入模式在传统媒体转型起步最烧钱、最艰难的阶段，对党报党刊以及其他公益性、非市场化的项目，是不可或缺的支持。
　　第二种是国有资本投资。财政扶持资金加上集团预算资金，作为资本金投入项目公司。可以是纯国资投入，也可以在一定领域向金融资本、产业资本、社会资本开放，向创始团队开放。
　　第三种是产业基金投资。媒体集团主导发起产业基金，一般是两种考量：一是希望从基金的投资组合中，培育具有成长性，与集团主业具有战略协同的项目；二是发挥市场化、专业化优势，克服传统体制、机制、人才上的障碍，通过一定的投入，成倍撬动社会资本，实现规模收益。此外，对发展新媒体来说，产业基金的模式能够一定程度上平衡中早期投资的风险，并缓解投资集中期给集团报表带来的压力。
　　上报集团旗下目前主导发起两支产业基金。瑞力基金由包括上海报业在内的三大上海本地国资平台发起，已确立健康医疗、文化教育、能源环保、互联网科技与金融、资产管理等五大业务板块，今年将实现母子基金管理规模超过110亿元，已退出项目的年化收益率超过30%。八二五新媒体基金由上海报业联合国内主流母基金——元禾母基金、歌斐资产等共同发起，两期累计管理规模超过30亿元。基金1期设立两年时间不到，完成投资项目60个，在去年以来大起大落的资本市场中，有超过30个项目实现后续轮融资，不少还是多轮后续轮融资，有两个项目登陆新三板，一个项目实现全现金并购退出，并已完成分配。
　　第四种是产业母基金投资。站在新三年的起点上，上报集团的目光正在投向资本之路的更高阶段——发起产业母基金。
　　众源母基金是国内第一支在国有传媒集团主导下，实现市场化运作的文化传媒母基金。在市委宣传部大力支持下，众源母基金由报业集团具体运作。主要目的是助推体制内主流媒体通过资金、资源、机制的杠杆作用，进一步巩固扩大上海新媒体在全国的优势地位；同时，以资本为纽带，管好、用好体制外新媒体，通过“为我所有”，实现“为我所用”，确保主流意识形态在社会新媒体中的传播力、影响力。
　　如果说单个项目投的是一个“点”，单只基金投的是一条“线”，那么母基金通过“基金+项目”的组合，覆盖的就是整个“面”，能够在更高的层面上形成整合效应、规模效应和放大效应。
　　四、砥砺奋进，贯彻正确导向不动摇
　　面对上海报业集团成立四年来之不易的成绩，我们必须比任何时候都要保持忧患意识，保持头脑清醒：要清醒看到，集团经济基础依然薄弱，传统媒体下滑态势仍未明显扭转，集团经营决策依然面临巨大风险和压力；要清醒看到，集团各媒体在影响力、传播力、话语权等方面仍然有很多短板，避免“自娱自乐”任重道远；要清醒看到，改革创新一旦停滞，集团很快就会回到困境当中。
　　下一步，集团工作的中心将围绕持续改革创新来展开，把改革创新往纵深推进。具体是通过打造上海报业的四个标杆性项目，在全国形成新的领先一步的优势。
　　1.改革扩容，率先成建制地完成主流媒体深度融合、整体转型
　　集团各媒体将着重围绕“三定一支撑”加快推进深度融合、整体转型。“三定一支撑”主要是指：定位：要根据受众习惯变化等，进一步凸显、夯实自身定位，做出特色。定形：要尽快在体制机制、品牌队伍、平台建设等方面总结规律，固化定形。定标：要在业内确立更高的标准，用影响力数据说话，不断突破。为落实“三定”，要通过建立现代企业制度、发挥基金平台作用等举措，形成一套完善的支撑体系。
　　2.外宣升级，国际传播能力建设要在全国地方媒体集团中领先一步
　　集团将从国际新媒体集群建设和国际新媒体产业基地建设两个方面，提升对外传播能级，打造融媒体外宣大平台。
　　重点打造第六声（Sixth Tone）项目和上海日报“SHINE项目”，进一步吸引海外用户，讲好中国故事，传播中国声音，引领国际舆论。
　　由澎湃新闻运作的外宣新媒体第六声（Sixth Tone）于2016年12月28日正式上线，已经成为国际主流媒体中国消息的重要来源。目前核心用户达到25万，在脸书等社交媒体的粉丝数突破20万，80%的用户在海外，70%的用户年龄在35岁以下。
　　SHINE是由上海日报全新打造的融媒体外宣平台，依托上海日报在外宣领域内容生产、渠道建设以及人才储备等方面的优势，目标是打造一个具有上海气质的国际传播新品牌。具体产品包括：一个基于PC端面向国际主流受众的原生信息英文网站；一个聚合新闻信息及资讯服务的移动客户端；以及在脸书、推特等主要海外社交媒体平台上同步推出的品牌账号。
　　集团正在建设上海国际新媒体产业基地，为澎湃新闻度身定制符合互联网新媒体发展需求的新型办公及展示空间，打造地标性的国际新媒体产业集聚区。
　　3.财经崛起，打造符合上海作为经济中心城市要求，适应移动互联网时代的新型财经媒体集团
　　打造一个基于移动互联网的新型财经媒体集团，是报业集团在组建之初明确的目标。
　　界面作为集团“三二四”布局的重要组成部分，立足财经、商业内容定位，经过近三年的发展，目前布局了33个泛商业频道，报道每天覆盖约200家大公司，在金融、证券、科技、汽车、地产、消费、工业等核心内容领域建立了广泛的影响力。
　　集团将积极推进界面的整合，通过资本联接，形成一个集“媒体+资讯+数据+服务+交易”五位一体的新型财经媒体集团的完整业务矩阵。整合后的新界面，可以稳定覆盖的人群将达到亿级规模，作为最适合移动互联网时代的传播载体，将成为财经类报道的全国性平台，并为扩大上海在全球金融格局中的影响力，提升我国的国际话语权作出贡献。
　　4.采编为宝，在队伍建设和团队激励方面继续走在同行前列
　　继续深化采编专业职务序列改革，进一步激发内部活力。一是要持续发挥各媒体首席记者（编辑）作用，搭平台，聚资源，给项目，让首席牵头负责重大采访、报道项目。二是要深化绩效考核机制，建立一整套符合互联网传播规律的内容综合评价体系、职级晋升制度和绩效考核分配办法。三是要实现采编人员全覆盖，让所有一线采编人员在共同的业务平台和职业空间内施展才干。
　　继续以澎湃新闻为试点，实施团队激励方案。澎湃新闻团队薪酬激励方案的总体原则是：阶梯成长，聚焦精英；分类评价，绩效导向；多元激励，长期约束；平稳规范，成本可控。方案分类制定了较为完整的职业晋升体系和薪酬体系，让所有员工都能在专业和管理的双通道内自主成长、双向流动，鼓励员工凭绩效争取阶梯式晋升。
　　当前，媒体融合发展正处于“天时、地利、人和”叠加时机。有“天时”——中央决策部署，顶层设计；有“地利”——各地党委、政府从区位优势出发，统筹谋划，支持力度空前；还有“人和”——不“融”不行的危机感、使命感，提升融合发展“加速度”的决心和信心，已经成为主流媒体最广泛的共识。站在新的历史起点，我们将继续深入贯彻习近平总书记重要讲话精神，不忘初心，砥砺奋进，在新形势下的新闻舆论各项工作中取得更多更大的成果。■
　　
裘新/上海报业集团党委书记、社长，上海市新闻工作者协会主席，上海市新闻学会会长。