付费用户一年涨十倍，《卫报》怎么做到的？
　　《卫报》在2014年推出了数字付费会员计划，并于去年1月加大宣传力度，以抵消广告收入下降。据comScore数据显示，卫报在2016年付费会员数已从1.5万人跃升至20万人。虽然不能与付费用户已达到185万的《纽约时报》相比，但一年12倍多的涨幅也是一个极大的飞跃。未来，《卫报》希望到2019年4月能拥有100万数字付费会员。那么，《卫报》又是如何在数字用户领域取得这样进展的呢？
　　一些新闻网站如《泰晤士报》设立“付费墙”，以阻挡未付费的用户完整阅读新闻的方式进行收费。而《卫报》与之不同，采用了“付费门”的方式。这是一种精简过的、更加人性化和精确化的会员付费系统。成为会员的人不会因此而获得额外或独家的内容，但可以享受到更好的服务，会员越忠诚，服务越高级。
　　另外，从2006年起，《卫报》就不断推进着它的开放商业策略，即以内容开放换取用户规模和在线广告，《卫报》以开放为核心价值的商业模式也越来越清晰，越来越坚定。■（微信公众号“狐说”2017年4月23日）