Media视窗·声音
　　
传统媒体如何化“危”为“机”
　　2011年12月17日，“传媒—文化产业发展”高峰论坛在北京举行，全国各报业集团、广电集团的代表和专家学者数十人与会，充分交流传媒业发展改革的经验。
　　新华社中国新华新闻电视网总编辑陆小华说，淘宝网传递的信息每天有7000万到8000万的浏览量，而在美国，一家专为“互联网办的报纸”，仅用6年时间就超过有着百年历史的《纽约时报》，访问量达到3000万。他进而提出：“媒体的泛化进一步模糊了传媒边界，越来越多的主体和传播方式媒体化，成为媒体的主体。”
　　面对互联网条件下的媒体发展，北京大学新闻与传播学院副院长陈刚提出，传统媒体应该加紧利用自身的优势，在体制创新、资本创新的基础上抢占新兴的、有引领性的传播资源。
　　在2010年美国新闻集团收入来源中，电影娱乐为76.31亿美元，有线网络节目收入70.38亿美元，报纸与信息收入为60.87亿元。“新闻集团利用互联网这种传播资源，采取同其他不同媒介相组合的方式，才使整个集团真正利用了互联网。”陈刚认为。
　　浙江日报报业集团作为全国首家整体经营性资产上市的省级党报集团，2011年10月31日又率先发布全媒体战略行动计划，计划用5 年时间投入20亿来推进以新媒体为核心的全媒体转型。“实际上在互联网的压迫下，中国的报纸从产业角度，才真正第一次和世界的报业站在同一条起跑线上。互联网帮助中国报业以最快的速度在同一起跑线上进入了全球化的竞争。”浙江日报报业集团副社长王纲说。
　　中国人民大学新闻学院副院长喻国明举例说：“以新华社通稿为例，通稿发给新闻单位后，原本是作为一个资料沉淀在资料库里面，但是这样一个看起来价值很低的内容资源一旦和中国移动合作，推出了新华手机报，早晚两刊，其结果，不但产生了7000万用户，而且每月的运营额2.1亿，一年就是24个多亿。”
　　“传媒就是一个资源整合的平台，怎样通过资本把最优质的资源整合在这个平台上，获得整体的发展，这应该是我们思考的问题。”陈刚总结道。■
　　（《人民日报》2011年12月23日）